Предназначена для:
Руководителей и специалистов, ответственных за развитие организации и системы качества, а также внедрение инструментов Бережливого производства, руководителей и специалистов служб организационного развития, всех заинтересованных специалистов.
Цель программы:
Совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности по решению практических задачи при проведении проектов построения бережливого производства на промышленном предприятии.
Необходимое базовое образование:
среднее профессиональное и (или) высшее образование.
Документы, необходимые для зачисления на обучение:
- Заявка определенной формы,
- Копия документа об образовании с приложениями,
- Копия свидетельства об изменении фамилии в случае, если фамилия, указанная в документе об образовании, не соответствует фамилии, указанной в документе, удостоверяющем личность.
|
Срок освоения программы (базовый) 36 часов, продолжительность обучения – 1 месяц (4 недели). |
Форма обучения очная. |
Стоимость обучения Уточняйте у менеджера |
Тематический план
|
№ п/п |
Основные разделы и темы программы обучения |
Часы |
|
1. |
Бережливое производство в рамках других моделей повышения эффективности: цели и задачи бережливого производства, принципы и современные методы повышения эффективности организации производства. |
4 |
|
2. |
Создание базовых условий для реализации модели бережливого производства: бережливое производство как способ повышения эффективности деятельности, ключевые факторы успеха для внедрения бережливого производства, современные технологии повышения эффективности. |
8 |
|
3. |
Организация внедрения модели бережливого производства на предприятии: методы диагностики скрытых потерь, поток создания ценности. |
4 |
|
4. |
Проектирование работ по внедрению систем бережливого производства: система кайдзен: построение производственного потока на рабочем участке, система «Упорядоточения /5S», система менеджмента качества, система «Точно-вовремя -JIT», система общего производительного обслуживания оборудования, инструменты процесса преобразований. |
8 |
|
5. |
Бережливая внутрипроизводственная логистика: личная эффективность труда менеджера, управление текущим производственным процессом на участке, управление персоналом участка. |
6 |
|
6. |
Итоговая аттестация (экзамен) |
2 |
|
|
Итого (базовая продолжительность): |
36 |
Документы
|
Пример свидетельства
|
Пример сертификата
|
